沈陽筑航建筑說說采購?fù)獍心男┖锰帲?/h2>

　　對于一個企業(yè)而言，采購?fù)獍?xiàng)目最初的收益是采購價格的下降。同時，通過戰(zhàn)略尋購，在線拍賣、采購流程設(shè)計(jì)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)以及人力資源績效管理，采購?fù)獍?xiàng)目可以立即產(chǎn)生可持續(xù)性的收益。
　　企業(yè)非核心業(yè)務(wù)采購?fù)獍?xiàng)目能夠在三年左右的時間內(nèi)，達(dá)到至少15%的可持續(xù)性的計(jì)劃內(nèi)支出降低，并保持采購價格的下降。在實(shí)踐中，通常達(dá)到的收益還更高。另外，將采購工作進(jìn)行外包的企業(yè)，能夠避免大規(guī)模的采購系統(tǒng)投資。通過采購?fù)獍髽I(yè)能夠減少50%以上的采購人力成本，還可減少最多達(dá)20%的庫存成本。
　　采購?fù)獍鼛淼睦孢€涉及到其他方面，比如企業(yè)的發(fā)貨頻率、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、需方要求監(jiān)控，提升供應(yīng)鏈管理水平等等。從開始接受定單，到庫存管理、發(fā)貨，包括一些逆向物流（退貨）等，這些過程也應(yīng)該有一些管理，通過這個管理，公司可以把它的采購管理延伸出去，深入到與供應(yīng)商的關(guān)系和整個供應(yīng)鏈的管理。與此同時，企業(yè)可以形成跨組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率，并把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。